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2月6日，一滕集團(tuán)2025年度經(jīng)營工作推進(jìn)會(huì)在一滕大廈二樓會(huì)議室召開。集團(tuán)黨委書記、董事長滕鴻儒出席會(huì)議并講話，集團(tuán)總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各公司班子成員參加會(huì)議。一滕建設(shè)集團(tuán)部分班子成員、各業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人，各公司財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部等負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。

集團(tuán)各公司負(fù)責(zé)人就集團(tuán)年度總結(jié)表彰大會(huì)后，學(xué)習(xí)落實(shí)總結(jié)會(huì)精神和董事長總結(jié)會(huì)講話精神情況、年前年后各項(xiàng)工作開展情況、完成2025年度目標(biāo)任務(wù)狀各項(xiàng)措施和計(jì)劃、一些創(chuàng)新性的工作思路作了匯報(bào)。 

會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理陳磊匯報(bào)了建設(shè)集團(tuán)工作開展情況，包括在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面、人員調(diào)整以及建設(shè)集團(tuán)為推進(jìn)各項(xiàng)工作部署的各類會(huì)議安排作了匯報(bào)。同時(shí)宣讀了為推進(jìn)泰安儀陽機(jī)場(chǎng)建設(shè)制定的《關(guān)于成立泰安儀陽機(jī)場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，為推進(jìn)一滕醫(yī)藥系統(tǒng)在經(jīng)營上的突破和創(chuàng)新，宣讀了《關(guān)于成立醫(yī)藥系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》等文件內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)各公司要吃透文件精神，按照集團(tuán)的部署安排開展各項(xiàng)工作，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)場(chǎng)建設(shè)和醫(yī)藥系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展。

集團(tuán)黨委書記、董事長滕鴻儒聽完各公司的匯報(bào)后，對(duì)各公司近期的工作開展表示充分肯定，尤其是醫(yī)藥系統(tǒng)切實(shí)感覺到了市場(chǎng)帶來的沖擊，也倒逼醫(yī)藥系統(tǒng)全體人員工作思路的創(chuàng)新、創(chuàng)新理念的改變。他指出，其實(shí)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的路子很多，就看我們能否找到一條適合自己的路子，一條突破發(fā)展瓶頸的路子。市場(chǎng)發(fā)展的萬變不離其宗，董事長強(qiáng)調(diào)，一滕建設(shè)集團(tuán)要重點(diǎn)抓住年初各項(xiàng)工作的落實(shí)，比如人才的引進(jìn)、資質(zhì)的配套、平臺(tái)服務(wù)、直營工程的承接、合同的穿透、風(fēng)險(xiǎn)的把控等。要優(yōu)先抓好發(fā)展戰(zhàn)略合作和直接承接工程，讓更多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴加入我們的團(tuán)隊(duì)，與我們合作共贏。要把西北運(yùn)營中心建設(shè)提上日程。要在綠色礦山領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，打造一滕綠色礦山領(lǐng)域的品牌。要在人財(cái)物管理上進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)格式化、模板化，確保人盡其才、物盡其用，同時(shí)要強(qiáng)化數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，謀劃數(shù)字+的文章，平臺(tái)+的文章，把一滕建設(shè)集團(tuán)打造成數(shù)字建安的領(lǐng)軍企業(yè)。一滕新材料公司要在原有建材級(jí)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，繼續(xù)在高端產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品、淀粉醚產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)新的飛躍。醫(yī)藥系統(tǒng)在穩(wěn)住零售、批發(fā)基本盤的前提下，做好藥店+的文章，包括與數(shù)字醫(yī)療、醫(yī)養(yǎng)、健康、康復(fù)等產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、家庭養(yǎng)老、社區(qū)門診、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械等方面的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的新突破。一滕置業(yè)要繼續(xù)加大去庫存力度，物業(yè)管理再提升，招商工作也要做穩(wěn)做好。一滕松峪酒店作為服務(wù)業(yè)，做好酒店+的文章，更要提升服務(wù)水平，讓酒店優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)吸引更多的顧客，讓服務(wù)再提升、再升級(jí)，同時(shí)要將文化中心等區(qū)域進(jìn)行升級(jí)改造，滿足客戶需求。 

就今后的工作，滕董事長提出六個(gè)方面要求：一是要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，形成合力。大家要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的各項(xiàng)工作部署上來，絕不能偏離集團(tuán)發(fā)展的各項(xiàng)部署安排，要增強(qiáng)信心，提振精氣神，采取有效措施，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)。二是加大企業(yè)文化的落地。要成立教育文化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)此項(xiàng)工作，鑄造企業(yè)發(fā)展的靈魂。我們有“謀求發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、事業(yè)報(bào)國“的核心價(jià)值觀，有“誠信為本、合作雙贏”的經(jīng)營理念，有“愛國愛企、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)互助、寬容厚德”的一滕人精神，有“愛國是一滕人的本性、愛黨是一滕人的德性、做好企業(yè)是一滕人的血性”的企業(yè)理念等等，我們的企業(yè)文化是比較全面的，而且是成體系的。下一步，要加大企業(yè)文化與分公司、辦事處的有效融合，利用一滕培訓(xùn)中心的作用向分公司、辦事處傳播一滕的企業(yè)文化，打造志同道合的命運(yùn)共同體。三是繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)規(guī)范化管理。要成立經(jīng)營管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各公司發(fā)展中遇到的問題、產(chǎn)生的問題等進(jìn)行綜合評(píng)估考核，對(duì)經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的過錯(cuò)進(jìn)行糾偏，對(duì)年度的業(yè)績目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。要成立人財(cái)物安全管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，打造現(xiàn)代化的管理體系，也是防范各類風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的規(guī)范管理，要強(qiáng)化審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)的有機(jī)結(jié)合，要強(qiáng)化流程管控，使工作形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的深度結(jié)合，***終實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的有效管理的提升，確保整個(gè)人、財(cái)、物管理體系運(yùn)行安全。四是加快數(shù)字化平臺(tái)的管理提升。數(shù)字化平臺(tái)為建設(shè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)開展提供了強(qiáng)大的數(shù)字支撐；去年，集團(tuán)要求各公司都要進(jìn)入集團(tuán)數(shù)字管理平臺(tái)，通過人事管理、審計(jì)管理、考核管理等模塊的搭建，提升了集團(tuán)管理科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合把控。今年要繼續(xù)提升數(shù)字化管理水平，財(cái)務(wù)、人事等都要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。五是企業(yè)發(fā)展要堅(jiān)守“三個(gè)有利于”。三個(gè)有利于即“有利于***、有利于社會(huì)、有利于職工”，我們每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)發(fā)展中都要堅(jiān)守這三個(gè)原則，為社會(huì)貢獻(xiàn)更多的稅收，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，讓職工的收入越來越高，讓職工的權(quán)益得到保障，絕不能以損害職工的權(quán)益換取企業(yè)的效益。六是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展上要?jiǎng)诱媲椤⒂谜嫘?、下真力，營造風(fēng)清氣正、大發(fā)展的氛圍，要始終心存底線思維，帶好自己的隊(duì)伍、立足實(shí)際、研究好自己的工作，梳理好自己的目標(biāo)，找準(zhǔn)自己的方向，理清自己的思路，通過管理的創(chuàng)新，圓滿完成集團(tuán)制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)交一份滿意的答卷，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。      

集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東***后發(fā)言，他用六個(gè)字即“早、祥、明、實(shí)、足、好”進(jìn)行了總結(jié)，“早”即今年經(jīng)營工作會(huì)開的早，各公司都早部署、早安排，早動(dòng)員，早行動(dòng)；“祥”即集團(tuán)上下充滿了祥和的氛圍，通過年會(huì)、總結(jié)會(huì)、大拜年等活動(dòng)，一片祥和奮進(jìn)的勢(shì)頭展現(xiàn)給社會(huì)各界；“明”即目標(biāo)明確，思路清晰，大發(fā)展的方向明；“實(shí)”即工作的措施實(shí)，方法實(shí)，沒有花架子，工作都出實(shí)招、見實(shí)效；“足”即信心足，干好工作的底氣足；“好”即發(fā)展的欲望好，發(fā)展的思路好，處處彰顯的正氣、正能量。劉文東特別對(duì)春節(jié)期間各類走訪慰問活動(dòng)給予表揚(yáng)，表示這些活動(dòng)充分體現(xiàn)了集團(tuán)“愛國愛企、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)互助、寬容厚德”的一滕人精神。就下一步工作，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話精神，學(xué)習(xí)好集團(tuán)下發(fā)的文件精神，通過會(huì)議統(tǒng)一思想，形成合力；要通過完善企業(yè)管理體系，打造一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的職工隊(duì)伍；要強(qiáng)化宣傳工作，各公司要進(jìn)一步完善宣傳平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化宣傳工作的重要性；要對(duì)目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行細(xì)化分解，抓執(zhí)行、抓落實(shí)，保質(zhì)保量完成目標(biāo)責(zé)任，年底向集團(tuán)交一份合格的答卷。

會(huì)上，還就其他有關(guān)工作作了部署和安排。